主要职责：

1、 采购计画制定和实施

【资料图】

2、 确保商品或物资的采购供应

3、 控管监督采购的流程

4、 需要与其他部门互相配合

下面以超市为例，列出采购部门主管的职责：

一、直接上级：副总经理

二、直接下级：采购员

三、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务

四、工作职责：

1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。

3、 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、 每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

12、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。

15、及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

16、 完成好上级交办的其它工作。

五、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。